华润简介及人力资源部薪酬福利专业总监招聘信息

保障企业能够高效地运转，关键在于管理大型集团的人力资源以及数据体系，这些工作不但涉及数万员工的切身切实利益，并且还关系到企业核心数据资产的安全与宝贵价值，面对庞大的组织规模架构，关于这些相关的管理岗位而言所需需有着極高的专业能力及丰厚的实战经验 。

薪酬福利体系的管理与优化

人力资本范畴里面人力资源的关键部分为薪酬管理，于那些有着数以十万计任职人员的企业当中，去创建公平且内含竞争力的薪资福利体系有着紧要 significance，身为管控层面人员须得剖析现存策略，并保持推进其完善，从而保证整个体系能够切实起到激励在职人员的作用，与此同时契合公司成本把控的靶向要求，。

这项工作还要求管理者拥有前瞻性，他们要研究各行业薪酬方面的最佳实践，定期去进行市场对标，目的是确保集团的薪酬水平在人才市场里维持吸引力，这不但关联着人才的引进，还直接对核心员工的保留率产生影响 。

人工成本与工资总额管控

实施对人工成本以及工资总额的有效管理，乃是企业能够稳健经营的根基所在。对于管理者而言，要做到精确核算与之相关的预算情况，并且还要监督其在各个业务单元之中进行合理的分配以及执行，以此来确保集团的薪酬支出处于健康且可控的范围以内。

该项工作对精细度有着极强的要求，任何预算方面出现的偏差，都极有可能对集团整体的财务状况形成那样或者这样的些许影响，所以，管理者务必得拥有扎实非常的财务知识以及严谨十分的工作作风，要能够借助数据分析为决策给予极大有力的支持。

薪酬管理者的任职要求

负责集团薪酬管理工作的职责承担，对个人资历存在很高要求，一般来讲，需要有十三年以上的工作实践经验，其中起码八年聚焦于大型集团的薪酬福利模块，除此之外，还得拥有三年以上的团队领导经历，并能够带领专业团队去完成复杂任务 。

硬性条件是专业知识以及法规熟悉度，管理者得精通国家劳动人事的相关政策，要熟练去掌握薪酬设计的各类理论还有工具，只有把专业理论跟企业实际深度融合起来，才可以制订出既合法合规以及切实有效的方案 。

人才测评与人才管理项目

现代企业人才管理的重点，是构建科学的人才测评体系。将测评技术应用于选拔环节，将测评技术应用于培养环节，将测评技术应用于保留等各个环节，能够更客观地评估人才潜力，能为精准用人提供依据，能提升人才管理的整体效能。

管理者要深度涉入具备重要意义的人才项目，这涵盖有关高管察看方案的设计，组织人才盘点工作，对经理人梯队建设予以规划等方面，这些项目同集团未来领导力的储备直接关联，要求管理者拥有出众的项目设计加协调实施相关能力。

人才管理的信息化支持

人才管理若要高效，就离不开数据给予的支持。针对相关岗位而言，负责承担信息收集工作，还要进行信息整理，以及展开统计分析工作，借助策划专项调研，再撰写深度报告方式，进而为集团的人才战略决策，提供基于事实的建议，以及数据洞察结果。

与此同时，管理者需要给集团总部以及各业务单元给予专业支持与服务。这一要求使得他们不但要懂得专业知识，而且要擅长沟通以及赋能，能够把集团的人才管理理念以及工具高效率传递且落实至基层单位。

企业数据治理与信息化建设

身处数字化时代，数据已成核心资产，负责企业信息化系统架构以及技术管理的岗位，要规划管理财务、法律、审计等多个领域系统，保证其技术先进、运行稳定并且能支承业务发展需求。

数据治理乃是为挖掘数据价值铸就基础，相关专业人员要对集团各部门完成数据资产盘点予以支持，要完成标准制定予以支持，要完成质量管控予以支持，且要主导数据治理平台建筑构成状况以及运营情况，这对他们提出兼具元数据管理、数据标准管理等多项专业知识以及需要具备丰富的项目实战经验的要求 。

你觉得在那个有着将近两千家实体企业、四十多万诸多员工的超大规模组织里头，哪一项管理工作面临的挑战最为巨大，是跟人相关的薪酬以及人才管理方面，还是跟资产有关的数据治理方面？欢迎在评论区域分享出你的看法。